作為河西地區(qū)“三北”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，高臺(tái)縣以全過程精細(xì)化管理為抓手，從組織管理、前期工作、工程實(shí)施、監(jiān)督管理、質(zhì)量評(píng)價(jià)到后期管護(hù)，全方位強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管控，高質(zhì)高效穩(wěn)步推進(jìn)“三北”工程建設(shè)。

專班高效推進(jìn)，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)體系。聚焦“三北”工程年度重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持高位推動(dòng)、專班推進(jìn)，專題研究調(diào)度。項(xiàng)目工作專班全程參與項(xiàng)目編制與實(shí)施管理，全面落實(shí)作業(yè)設(shè)計(jì)編制與評(píng)審批復(fù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與實(shí)施的規(guī)范銜接。嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)項(xiàng)目審核、報(bào)批、招標(biāo)采購及施工監(jiān)管各環(huán)節(jié)，構(gòu)建起責(zé)任明確、執(zhí)行有力的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。

科學(xué)謀劃布局，積極爭(zhēng)攬項(xiàng)目資金。科學(xué)謀劃申報(bào)以防沙治沙為重點(diǎn)的“三北”工程林草沙綜合治理項(xiàng)目，分兩批爭(zhēng)取三北工程六期項(xiàng)目8項(xiàng)，總投資1.36億元，建設(shè)任務(wù)51.47萬畝，其中人工造林1.94萬畝，退化林修復(fù)2.36萬畝，中幼林撫育0.79萬畝，封山育林3.83萬畝，新造林管護(hù)6.255萬畝，固沙壓沙2.7萬畝，退化草原修復(fù)治理33.5萬畝。

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升工程建設(shè)質(zhì)量。實(shí)施事前、事中、事后全周期監(jiān)管，嚴(yán)把項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實(shí)項(xiàng)目管理法人制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。技術(shù)人員全程跟班作業(yè)，嚴(yán)把造林綠化各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保工程按規(guī)劃實(shí)施、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按成活支付。同時(shí)，積極推廣耐旱適生樹種、固沙新材料和造林新技術(shù)，為工程建設(shè)提供科技支撐。

嚴(yán)格資金監(jiān)管，提高資金使用效益。項(xiàng)目資金實(shí)行市縣財(cái)政集中存儲(chǔ)支付，確保資金安全、規(guī)范使用。工程建設(shè)資金支付依據(jù)工程實(shí)施形象進(jìn)度和階段驗(yàn)收結(jié)果，由工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、財(cái)務(wù)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核簽字報(bào)賬支付。優(yōu)化資金撥付流程，實(shí)行專款專用、分階段撥付，有效提高了資金使用效益。

注重?fù)嵊茏o(hù)，鞏固項(xiàng)目建設(shè)成果。落實(shí)“誰栽誰管”原則，明確撫育管護(hù)責(zé)任。人工造林采取“2+X”管護(hù)模式，與施工單位簽訂2年建設(shè)期管護(hù)撫育合同，期滿驗(yàn)收合格后分類管護(hù)，喬木林管護(hù)招標(biāo)第三方勞務(wù)公司管理;灌木林委托項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或林場(chǎng)管護(hù);新造林具備條件的納入國家公益林補(bǔ)助范疇。同步推行網(wǎng)格化管護(hù)，確保責(zé)任不落空、措施不斷檔，切實(shí)鞏固建設(shè)成果。(通訊員 高臺(tái)縣林業(yè)和草原局 陳占偉)